Organisationsentwicklung 

Bedarfsanalyse

• Interviews & Aufstellung mit Schlüssel-Akteuren - Unternehmensführung und Abteilungsleitungen
• Fragebögen für Fach- & Führungskräfte

Unternehmens-Purpose  - Eine klare gemeinsame Richtung

• Fokus auf das "Warum" schärfen - Wo liegen die Kernkompetenzen, höchste Wirksamkeit, Sinnhaftigkeit?
• Konkrete neue Zielrichtung evaluieren, schärfen und einheitliches Verständnis auf Führungsebene entwickeln
• Abteilungs- und hierarchieübergreifende  Change-Teams etablieren 
• Strategische Planung und Umsetzung von wirksamen Interventionen

Rahmen

• Kontinuierliche Begleitung des OE-Prozesses 
• Agile Nachjustierung
• Umfang und Dauer richtet sich nach Auftrag

Zielgruppe

• KMU